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对话车品觉:顶级新萄京3522娱乐手机版团队该像支配合默契的篮球队

什么样的新萄京3522娱乐手机版团队才是顶级的?

我该何时、怎么样建设自己的新萄京3522娱乐手机版团队?

新萄京3522娱乐手机版团队的价值如何衡量?

针对这些业内普遍存在的新萄京3522娱乐手机版团队建设问题,清华新萄京3522娱乐手机版科学研究院联合《大新萄京3522娱乐手机版文摘》,即将在9月份发布《顶级新萄京3522娱乐手机版团队建设全景报告》(下称《报告》),针对“新萄京3522娱乐手机版团队建设现状”和“新萄京3522娱乐手机版团队建设要素”两大内容,致力于回答新萄京3522娱乐手机版团队建设现状和新萄京3522娱乐手机版团队发展问题,力求为行业内新萄京3522娱乐手机版团队的组建和高校新萄京3522娱乐手机版人才的培养提供引导性意见。

在报告发布倒计时一个月之际,大家就“新萄京3522娱乐手机版团队建设”这个话题,采访到了红杉资本中国合伙人、前alibaba集团副总裁/ 新萄京3522娱乐手机版委员会会长车品觉。亲自领导阿里新萄京3522娱乐手机版团队在大新萄京3522娱乐手机版实践领域取得了一系列重要成果,也见证了不少创业企业的新萄京3522娱乐手机版化进程,他对于新萄京3522娱乐手机版驱动和新萄京3522娱乐手机版团队有自己的定义。

对话车品觉:顶级新萄京3522娱乐手机版团队该像支配合默契的篮球队

车品觉概况

拥有十几年丰富的新萄京3522娱乐手机版实战经验,并在实践中形成了独特的新萄京3522娱乐手机版化思考及管理方式,对大新萄京3522娱乐手机版未来趋势有独到见解;亲自领导阿里新萄京3522娱乐手机版团队在大新萄京3522娱乐手机版实践领域取得了一系列重要成果,包括为阿里建立集团各事业群的业务及决策分析框架,开发智能化的新萄京3522娱乐手机版产品,成立了驱动集团新萄京3522娱乐手机版化的运营团队,成功发起了公共与专有新萄京3522娱乐手机版资产管理体系,还发布了新萄京3522娱乐手机版安全规范等。2017年被国家信息中心选为中国十大最具影响力大新萄京3522娱乐手机版企业家。代表作品《决战大新萄京3522娱乐手机版》、《新萄京3522娱乐手机版的本质》。

以下是采访的内容

大新萄京3522娱乐手机版文摘: 什么样的新萄京3522娱乐手机版团队才称得上顶级?

车品觉: 我想先定义一下顶级。

一般人听到顶级一般会想,团队里有一个非常利害的科学家,但是我定义的顶级是整个团队的配合天衣无缝,像一个篮球队。

新萄京3522娱乐手机版团队是指新萄京3522娱乐手机版部门的团队还是整家企业作为一个新萄京3522娱乐手机版团队。如果是后者,必言产品,有一个产品可以辅助企业每一个人的新萄京3522娱乐手机版,这个时候就对新萄京3522娱乐手机版核心团队的要求很高。不再是企业的中央新萄京3522娱乐手机版部门解决企业新萄京3522娱乐手机版问题,而是整个企业都在解决整个企业的新萄京3522娱乐手机版,这是很不一样的,能够达到这个境界,不再单纯依靠某个部门解决新萄京3522娱乐手机版问题,而是整个企业都在产生依靠新萄京3522娱乐手机版,才能说是顶级新萄京3522娱乐手机版团队。

新萄京3522娱乐手机版科学家只是整个环节中的一环,利害的新萄京3522娱乐手机版科学家会帮企业想几年后的东西,而不是现在就产生结果。如果作为整个团队,那么肯定是有一些灵魂人物出现,这些人不一定是新萄京3522娱乐手机版技能有多利害,而是懂得翻译,从新萄京3522娱乐手机版能力到业务创新,或者商业团队的意愿转达给技术团队,这种角色是最难的。

大新萄京3522娱乐手机版文摘: 这样的人才大家应该给在业务团队培养还是在技术团队培养呢?

车品觉: 我想答案应该是,哪边有这样的人,大家就去培养。

因为这种人非常少,再加上如果讲顶级大新萄京3522娱乐手机版团队,在新萄京3522娱乐手机版上继续构建,还要多一个东西,还有其他领域的新萄京3522娱乐手机版在自己领域的增值是什么?(其他场景的新萄京3522娱乐手机版进到我的主场景的时候会产生什么价值),这是个跨界的东西。需要一个人指挥这个团队的前进方向。

我希翼用一个企业的例子来说明这个问题。我不是夸阿里很利害,但目前来讲,我见到的企业,还几乎没有一个企业像阿里一样,对自己的新萄京3522娱乐手机版岗位有一个很清晰的描述,也即绩效考核。比如一个P8的新萄京3522娱乐手机版开发的人需要做什么?职责是什么,怎么知道他做得好?

因此,要建设一个顶级新萄京3522娱乐手机版团队,你要知道怎么盘点这个新萄京3522娱乐手机版团队,盘点一个团队肯定分两种:为了业务盘点技术,还是为了技术盘点业务,这两种有什么不一样,这是很多企业不具备的,我觉得这才是宝贵的。我在阿里这么多年,这是我最引以为傲的,至于培养了多少人,这不是重要的。

阿里的考核指标如何,阿里会让P8自己描述,你需要做什么。阿里有个优点,团队多,所以经过很多P8的描述,你就可以发现一个共同点,做一个P8要有什么样的水平。还有一个关键点,晋升一个P7到P8,到底晋升的时候有没有一个严谨的晋升之道,这也是建立一个新萄京3522娱乐手机版团队的必经之路。

作为总监,会有一个新萄京3522娱乐手机版的价值观,我会问你为了别人做了什么,有没有贡献过新萄京3522娱乐手机版给别的部门,或者上下游,举个例子。这样就可以发现,团队凝聚力就很高,这不仅仅是说你自己做了什么,而是为整个大的队伍做了什么。

大新萄京3522娱乐手机版文摘: 新萄京3522娱乐手机版团队的构成上,嵌入式和中央式的新萄京3522娱乐手机版团队更看好哪一个?

车品觉: 我更看好这两者混合的新萄京3522娱乐手机版团队,就好像打架,肯定有前锋,但是前锋和后方部队的工作不一样。你可以培养很懂新萄京3522娱乐手机版的团队来产生价值,但是谁来培养培养新萄京3522娱乐手机版呢?新萄京3522娱乐手机版不是资产,是资源。要时刻问自己,你的资源够不够?如果现在够,还需要问一下,企业准备在两三年后做的事情,资源又够不够?

所以新萄京3522娱乐手机版战略应该和业务战略是同步的,业务战略走多高,新萄京3522娱乐手机版战略也应该走多高。而新萄京3522娱乐手机版战略又分为新萄京3522娱乐手机版能力的战略和新萄京3522娱乐手机版资源的战略,大家现在很多人都提到一个问题,新萄京3522娱乐手机版的发展会成为很多东西的壁垒。新萄京3522娱乐手机版要越来越像一个战略,算法是技术,是一个效率问题,产品和业务场景是变现,我觉得这三个点要分开来讲。

大新萄京3522娱乐手机版文摘: 新萄京3522娱乐手机版应用落地需要新萄京3522娱乐手机版、业务、工程三方合作,这三方(新萄京3522娱乐手机版团队与IT团队和业务团队)应该如何有效协作?

车品觉: 这实际上是有一个上下游的关系,最难的点是,下游的人想做上游的事情,上游的人想干掉下游的人,就是在大部分的新萄京3522娱乐手机版团队,大家都想一条线都做完,所以问题的关键在管理。但是当中需要想的是,为什么下游的人想做上游的事情。关键在晋升。一般业绩考核都是在前段,如果你的绩效没有鼓励供应枪炮的人也得到认可,那供应枪炮的人就会想,为什么我不自己去前线。

如果把这一点逐步平台化,这个问题会改善。大家有一次在阿里,打开了整个云,看新萄京3522娱乐手机版的重复,发现非常多,每个人都在建自己的底层。从管理者的角度来说,怎么解决?把用得多的新萄京3522娱乐手机版变成公共层,没有人可以copy出去。

借这次采访,我也希翼让更多新萄京3522娱乐手机版企业的管理者知道,新萄京3522娱乐手机版不是自然变好的。比如说有一年,阿里曾经把企业的三大团队拉到一个酒店,描述自己在干嘛,发现都一样。阿里有几个大团队,我所在的部门、广告、推荐,让大家都画一下自己在做事情的图,发现做的都一样,新萄京3522娱乐手机版很多重复,每一个都想干掉对方,都在建同样的架构。如果一个企业没有CTO,没有人对此负责人,会很乱。新萄京3522娱乐手机版重复会导致算法重复,产品重复。我在阿里这些年也在努力做这样的事情,把18个产品变成6种,算法、新萄京3522娱乐手机版集中起来变公用。先收,而不是扩,才能做出精锐的顶级团队。

大新萄京3522娱乐手机版文摘: 如何看待新萄京3522娱乐手机版驱动?

车品觉: 新萄京3522娱乐手机版驱动的定义是,我在做一个决策的时候是不是新萄京3522娱乐手机版支撑的。

这里我想举三个例子。

如果给你看一份报告,让你对这个事情有了一定的认知,接下来做了一个正确的决定,算不算新萄京3522娱乐手机版驱动?

在一个保险计算中,有没有风险工具在其中,直接把大新萄京3522娱乐手机版算法能力放在风控领域中,算不算新萄京3522娱乐手机版驱动?

有一个无人飞机,这个飞机的飞行是按照新萄京3522娱乐手机版的,风向、天气变化新萄京3522娱乐手机版,这算不算新萄京3522娱乐手机版驱动?

这三个都是新萄京3522娱乐手机版驱动,但是第一个不能看待feedback。新萄京3522娱乐手机版的闭环有很多断点,第二个场景下,新萄京3522娱乐手机版是可以回来的,但是也存在一些断点,也不完全是一个非常紧密的新萄京3522娱乐手机版回流;第三个是一个base on feedback的新萄京3522娱乐手机版驱动。

当然这三个都是新萄京3522娱乐手机版驱动,但是一个比一个有更紧密的新萄京3522娱乐手机版回流,而且改进的时间是一个比一个更短。首先企业要明白,刚刚说的三种新萄京3522娱乐手机版驱动在一家企业会同时存在,它是基于管理层还是中层还是直接应用。管理层的问题是不可能完全新萄京3522娱乐手机版化的,几乎没有新萄京3522娱乐手机版,需要基于判断,基于不完美新萄京3522娱乐手机版的判断,第二个闭环情况下,是可以在部分环节套进去,第三个是可以自适应的。

大新萄京3522娱乐手机版文摘: 新萄京3522娱乐手机版团队建设最大的痛点是什么?

车品觉: 人才缺乏。

在一个行业正走红的时候,找人很难找,即使是阿里,也很难得心应手找到合适的人。刚刚讲的东西也就更关键了,依靠团队,而不是依靠某一个人,在大家都没有人的时候,我刚刚进阿里的时候就是这样,一定要打配合,我常常跟我的团队说,大家不是单人作战的,大家是一起打的。

大新萄京3522娱乐手机版文摘: 对有志于进入新萄京3522娱乐手机版科学领域学生/新萄京3522娱乐手机版团队领导人的建议和意见。

车品觉: 最好在培养的时候能培养多一点domain的人才,其实AI和大新萄京3522娱乐手机版都有两类:基础AI/大新萄京3522娱乐手机版和应用AI/大新萄京3522娱乐手机版,应用是跟行业联系起来的,这两种人才的培养是不一样的,在应用端的培养,应该在大学时候给予多一些行业常识。我在念书时候,有business computing,懂商业。当然大家也不仅要培养应用类AI/大新萄京3522娱乐手机版,也要培养基础的。(记者 魏子敏)

责任编辑:陈近梅

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